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时时整合、时时定位、时时自律、时时创新、时时数字
通过简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性的第一线员工一看就明白自己 应该做什么，怎么去做；（傻瓜式管理模式法），通过科学合理的绩效管理和数据管理、团队建设、文化建设；最大化的提高企业的使用效能、人工工作效率、企业的经济和社会效益的系统管理模式（主人翁式管理模式法）。
